曲阜中联水泥有限公司在安全管理方面富有自己的特色，始终坚持“以人为本、精细管理、系统防范”的安全管理理念，实行“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善”工作思路，消除了安全管理盲点和难点，构建了安全生产企业文化的有效体系”。

公司开展安全文化建设、创建安全标准化目的在于创建良好的安全氛围，使得员工的安全思想得到了根本转变，从“要我安全”转变为“我要安全”。总结公司安全生产经验概括为坚定不移地做好安全生产“六个一”工程。

一是全面明确一个安全作业理念，即：“遵守规章，按照标准，执行规范”。简单、朴素，却有很高的执行力，无规矩不成方圆，只有遵守规章才能确保安全，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

二是共建一套安全管理制度。安全管理制度建设是安全生产必不可少的一部分。公司逐步完善并充实各项安全生产管理制度，制度层是企业安全生产的中间层，主要是指对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。公司建立健全了各方面安全档案，如：安全生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。

三是全力打造一支安全监管队伍。公司成立了以董事长为主任、以总经理为副主任的安全管理委员会，建立健全了厂、车间、班组三级安全管理网络，设置了安全管理办公室，选调了80多名专、兼职安全管理员，从机构和人员配备上保障公司安全管理。特别是注重对车间和班组安全管理人员素质和技能的提高。安全管理的重点和难点就在车间、班组，一个部门安全绩效的好坏，关键看车间主任和班组长的安全意识和水平，要让车间主任和班组长首先要知道如何去做，如何才能辨识风险，采取怎样的安全施工和防护措施避免事故是安全管理中的关键所在。

四是全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司的安全投入有计划、有月报，财务呈总经理的报表上直接反映出各部门的安全投入情况，公司总经理每月审核安全投入情况。

五是全员纳入一套安全文化管理。公司制定了《安全标准化制度汇编》，人手一册《安全文化手册》，其中包括健全的安全文化，随时可以影响并感染每位职工，曲阜中联安全文化建设通过宣传、培育理念、教育培训、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的安全价值观。利用文字、影象、声音等各种传播途径，强化员工的安全意识，使企业领导和员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准。

六是建设一种独具特色的安全氛围。在生产现场处处可见安全标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、安全宣传画等；在员工安全通道，公司将投入大量资金建设安全文化长廊，让员工在上下班的途中经过，充分体会“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的安全文化氛围；在员工准备室，悬挂每位员工“全家福”照片，并由本人设计一句安全警示语，让每位员工上班前宣读企业安全誓词，看着自己亲人照片，大声宣读“有妻儿、有家庭，没有安全等于零”。为配合这些活动，公司向每名职工发出安全倡议书，汇编了安全文化手册。这样，通过开展安全文化建设，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。

公司通过强化职工安全意识，激发职工安全生产的主动性和自觉性，规范操作行为等多种方式，形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业安全文化氛围。安全文化建设为企业安全生产提供了强大精神动力和智力支持。曲阜中联在上级主管部门和集团公司的领导和指导下，将再接再厉不断巩固，努力探索安全文化建设的新机制、新途径，切实提高安全文化建设的质量和水平。