市安全生产技术服务中心实行周例会制度，比工作 抓进度 促落实

今年以来，市安全生产技术服务中心坚持以服务全市安全发展为宗旨，以推动各项工作落实为目标，持续在履行职责、打造团队上做文章、下功夫，建立完善服务中心周例会和日常工作、重点工作“两本台账”制度，引导全体干部比工作、讲奉献，抓时序进度、抓责任落实，高效推动日常工作和重点工作有序推进。

一是动态管理，从台账看工作。实行“两本台账”工作法，将日常工作和重点工作纳入每周工作台账管理，分解任务事项，传导压力责任，确保各项工作找准发力点、看见风向标、设定计时器，每名干部职工每周工作全部纳入台账管理，实行一周一小结、一周一汇总。截至目前，共部署重点工作18项，日常工作135项，每周例会点评工作台账，全面把握整体工作进度，推动工作落实，力争事事求精准、件件能落实、项项有实效，确保日常工作和重点工作完成率均达到100%。

二是聚焦重点，到现场摸实情。对年初确定的43项重点工作，按责任部室组织3个工作小分队，到省厅、省服务中心、县局、考试点及有关企业开展走访调研，采取现场查看、座谈问询等途径，摸清真实情况，找准存在问题，收集掌握第一手材料。针对推进缓慢、存在难点卡点的重点工作，领导关注、社会关切和群众需求的热点问题等，组织工作小分队集体研究，提出工作建议，有效推动重点工作高质量开展。

三是定准闹钟，按时序督进度。明确重点工作时间线、画好重点工作“作战图”，定紧闹钟，调快步伐。在安全生产资格考试、技术服务、单位管理、党纪学习教育等方面，严格按照时间节点推动工作落实，积极与相关单位对接，紧急工作日报告、重点工作周报告，及时汇总当前工作进展，每月形成通报，助力各项工作按计划推进、按时效完成。