一是制定两张清单，工作内容具体化。根据省市化工行业整治提升专项行动实施方案，根据县域化工行业特点，梳理制定任务清单，明确任务目标、工作措施、具体负责人，高规格制作任务展板，可视化、深层次厘清干什么、怎么干、谁去干、干到什么程度；定期梳理化工园区企业存在的问题形成问题清单，明确时间表，确定路线图，倒排工期、挂图作战，确保问题销号闭环整改。

二是形成一套台账，工作形式清单化。加强与两个清单内容的有效衔接，把全县化工行业整治提升专项行动30项重点任务事无遗漏地放进去，把突出问题实事求是地摆进去，通过工作台账客观体现各项重点任务的推进落实情况和各类问题的研究解决情况，反复盘点工作是否有序推进，任务是否保质保量完成，问题是否有效解决，坚持实时更新、月底完善、按期销号，扎实有效推进工作开展。

三是用好两个通报，形成长效约束机制。与前期市化工专班“三函”制度互通有无，突出正面表扬和负面鞭策效能，每月梳理企业在工任务落实、隐患排查、教育培训、本质安全、冬季岁末安全生产等工作中的量化表现，对表现优秀的企业形成先进经验做法供其他企业借鉴学习，对工作开展不深入、不彻底、走过场的企业进行全县范围内通报批评，倒逼企业主动压实主体责任，促进行业规范化提升。